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为充分贯彻落实云顶集团医药集团“一个别系、两个平台”战术 ，积极打造云顶集团医药集团主题竞争力 ，加快推动集团一体化、专业化、规范化 ，美满公司治理结构 ，2020年4月11日上午 ，云顶集团医药集团通过视频会议召开各职能治理中心初次会议 ，会议由云顶集团医药集团总裁廖仕学主持 ，邱家军董事长出席会议并颁发重要讲话 。
廖仕学总裁首先介绍了各个职能治理中心的职责和组织架构 ，并明确了各个职能治理中心的工作准则和当苦衷项 ，对各职能治理中心横向管控、整合伙源、精益治理等方面提出了要求 ，并提出了推动工作流程优化和数据信息通明化 ，提高集团运行效能和效益 。
各个职能管控中心总监结合集团“一个别系、两个平台”战术 ，论述了各自的工作思路 ，并暗示将不休提高指标 ，整合集团优势资源 ，组织钻研有关职能治理的共性问题 ，形成优化规划 。
会议最后 ，邱家军董事长作重要讲话 。邱董暗示 ，集团发展必须充分贯彻董事会提出的“一个别系、两个平台”战术 ，在执行过程中必须正视横向互换 ，加强纵向落实 。集团致力于造就能干事、能管事的干部 ，宽大干部要统一思想 ，钻研工作步骤 ，优化治理流程 ，造就优良人才、提升综合素质 ，幼我素质提升要与企业的发展规模相匹配 ，要将工作致力与工作成就缜密结合 ，体现工作价值 ，在奋斗平台上成就自我 ，实现人生价值 。
云顶集团医药集团在持久稳重的发展中形成了“一个别系、两个平台”的综合优势 ，即有效的治理和创新系统、先进齐全的规；霾熳髌教ā⒖矸河行У娜蚧谐∏路平台 。七大职能治理中心是云顶集团医药集团“治理为经营服务”理想的重要实际 ，是进一步阐扬“一个别系、两个平台”综合优势的重要行动 ，是实现云顶集团医药集团“三个一百”奋斗指标的重要基础 。
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